为了更好地管理和经营公司，实现公司利益最大化，2013年12月13日2024欧洲杯买球网集团召开了为期两天的“改革研讨会”，2024欧洲杯买球网集团董事长李世学、总经理袁旭东、副总经理柯丽辉、戚亿斌、田钢以及各分公司经理和部门负责人等41人参加会议。
    13日上午，袁总经理结合2024欧洲杯买球网经营现状，紧紧围绕“精简、增效、信任、创新”主题，就2024欧洲杯买球网改革的必要性和2024欧洲杯买球网发展前景作了重要讲话，介绍了2024欧洲杯买球网应收帐款以及办公室、物流中心、车队、曲靖分公司等部门精简人员的情况，并给予充分肯定和支持。柯丽辉、戚亿斌、田钢等副总经理分别发言，都表示在袁总经理的领导下有信心重塑2024欧洲杯买球网在云南通信行业的优秀品牌，并就2024欧洲杯买球网在发展的中长期目标、各项制度的建立及执行力度、如何支持2024欧洲杯买球网改革创新分别作了发言。
    13日下午，分成3个小组进行讨论。由袁总经理组织的第一组围绕“公司精兵简政，节支增效，制定分公司组织机构图，分公司存在什么问题，需要总公司给予什么支持，财务预算、差旅费报销制度”等内容进行讨论；由田副总组会的第二组围绕“变革公司财务核算体系，强化、规范公司财务制度”内容进行讨论；由网络办主任陈更红组会的第三组围绕“学习上午公司领导讲话精神，对目前网络公司各分管片区应收账款存在的具体问题、解决方案和工程收尾工作情况、存在问题”等内容分别分组进行讨论。
    14日上午，田副总对分公司经理、财务人员和总公司财务人员、结算员和物流中心仓库主管等人进行内容为“如何建立规范性财务核算体系”的业务培训，总公司会计对发票的规范性要求、报销费用的要求、工程与维护迁改账目和备用金的建账要求、成本核算中存在的问题、车辆肇事后保险理赔存在的问题等作了比较详实的讲解培训。
    14号下午，李世学总裁进行会议小结。李总裁围绕这次开会的主题——“精兵简政、减员增效”，作了“转变观念、跟上形势、跑步前进”的讲话。李总裁表示“2024欧洲杯买球网不求做大，只求做精”，他坚决支持袁总经理提出的各项改革措施，并对参会人员提出殷切希望：希望大家转变观念，树立信心，相信自己、相信2024欧洲杯买球网，信任新上任的袁总经理，紧紧围绕袁总经理的工作思路开展工作，在工作中加强学习，在各自的工作岗位上把本职工作做好，在云南这块土地上重塑“2024欧洲杯买球网品牌”。他希望参会者回到工作岗位后，以实际行动积极响应，把这次会议精神和各项制度落到实处，充分发挥自身能量，把2024欧洲杯买球网做强做精。
                       
        1、2024欧洲杯买球网集团总经理袁旭东右图（左二）在研讨会上作重要讲话。左图右一起为田钢、柯丽辉、戚亿斌副总，总经理助理周发林。

                        
        2、参会者在研讨会上专心听讲。 
                       
        3、第一组讨论会现场，参会者正在听取综合办主任周兴才右图（右一）汇报制定分公司组织机构图方案。
                         
        4、第二组讨论会现场，田钢副总左图（中）听取财务人员汇报。
                         
        5、第三组讨论会现场，袁总经理左图后后排（中）和柯丽辉副总左图（右一）听取项目经理汇报。
                          
        6、财务培训会现场，集团总公司会计司才英（前排右一）正在讲解如何规范票据等内容培训。
                          
        7、2024欧洲杯买球网集团总裁李世学左图（左）、右图（右二）在会议总结上作重要讲话。