为切实保护员工的生命安全，同时让公司可以在新一轮的投标过程中展示维护良好的安全生产记录，体现公司对安全生产的承诺和能力。

维护管理中心总经理卢明辉、玉溪分维护部副经理岳伟、玉溪分公司安全管理员项博、维护管理中心安全管理员李波、驾驶员杨端留2024年4月24日-4月27日，根据年初制定的安全生产检查计划对玉溪分公司进行了综合安全生产检查，此次检查维护管理中心提前完成了2024年安全生产检查的上半年目标。检查涉及5个区县项目部和9个基站。检查覆盖了工作场所的各个方面，包括但不限于基站安全、办公环境、维护人员安全生产知识培训、库房安全管理以及安全交底文档记录等。现将本次安全生产检查详细情况说明如下：

问题（一）：检查中发现，安全交底记录表上的危害识别、安全措施理解及认知欠缺，每天交底表上的填写内容几乎从复一致，存在形式主义倾向，未能真正落到实处。这种情况是不可接受的，它不仅违背了安全交底的初衷，还可能危及到每一位员工的生命安全和公司的稳定发展。

采取措施：

1.明确安全交底目的和重要性：在安全交底的文档中强调其重要性，让所有员工都了解安全交底的目的和意义。

2.具体化内容：提供详细的安全操作规程和注意事项，避免笼统和模糊的描述交底工作。

3.互动式交底：鼓励员工提问和反馈，确保理解交底内容，并能够将其应用到实际工作中。

4.定期培训和更新：定期对维护人员进行安全培训，更新安全交底内容，以反映最新的安全管理办法和规章制度。

5.监督和考核：严格实施安全交底的考核机制，确保每位维护人员真正掌握交底的内容及重要性。

6.记录和跟踪：详细记录安全交底的过程和员工的反馈，以便跟踪和改进。

7.可视化工具：使用图表、流程图和其他可视化工具来辅助交底，使信息更加直观易懂。

8.案例分析：分享相关事故案例，分析事故原因，强调安全交底的重要性。

9.持续改进：鼓励员工提出改进建议，不断优化安全交底工作流程。

10.管理层的参与和支持：确保管理层对安全交底的重视，提供必要的资源和支持。

问题（二）：安全交底晨会变成了一种例行公事，没有实质性的安全教育、学习培训、讨论，缺乏对具体工作内容的深入分析，形成了“走过场，未走心”这种情况，即安全交底晨会虽然进行了，但并没有达到应有的效果，没有真正触及员工的内心，没有引起他们的重视。意味着晨会在形式上虽然存在，但在实质内容和效果上却大打折扣，未能充分发挥其应有的作用。

采取措施：

1.明确晨会目标：确保晨会的目的不仅仅是走过场，而是要传达关键的安全信息。

2.精简议程：避免冗长的议程，专注于最重要的安全信息和当天的具体工作任务安排。

3.互动参与：鼓励员工提问和分享，增加晨会的互动性，确保信息的双向交流。

4.具体案例分析：通过分析具体的安全事故案例，让员工了解安全措施的重要性。

5.严肃对待：始终保持对安全问题的严肃态度，确保每个人都认识到安全的重要性。

6.定期培训：利用晨会时间进行简短的安全培训，加强维护人员的安全生产意识。

7.考核反馈：对晨会内容进行定期考核，收集员工的反馈，不断优化晨会流程。

8.领导示范：项目经理、驻点负责人积极参与晨会，展示对安全的重视。

9.记录和跟踪：记录晨会内容和员工的参与情况，用于后续的跟踪和改进。

10.激励机制：对于积极参与晨会并提出有价值建议的员工，给予一定的奖励。

11.持续改进：将晨会视为一个持续改进的过程，不断寻找提升效率和效果的方法。

问题（三）：安全生产知识培训学习和交流形式单一，例如：项目部每天组织安全生产知识学习的人员为同一人，这会导致一些危害和不利影响。

危害和不利影响：

1.缺乏参与感：维护人员会感到自己仅仅是被动接受信息，缺乏参与和互动的机会，从而减少对安全知识的重视和理解。

2.信息传递单向：这种单向的信息传递方式会导致信息理解的偏差，因为缺乏讨论和反馈，不易发现和纠正误解。

3.减少学习动力：维护人员感觉到自己对学习内容没有贡献，会减少他们的学习动力和积极性。

4.知识共享不足：维护人员之间的知识共享和经验交流机会减少，不利于团队整体安全意识的提升。

5.责任意识弱化：当安全交底变成一种形式，维护人员会认为安全是组织者的责任，从而弱化自己对个人和团队安全的责任意识。

6.创新和改进缺失：缺乏不同视角和想法的交流，导致安全管理措施缺乏创新和持续改进。

7.监督和问责困难：如果其他人不参与组织和讨论，对于安全措施的执行情况和效果进行监督和问责会更加困难。

8.风险识别不足：单一的组织者可能无法全面识别所有潜在的安全风险，而团队成员的参与可以提供更全面的视角。

9.形式主义：长期下来，安全交底变成一种形式主义的活动，失去了其原本的教育和预防目的。

10.影响团队凝聚力：缺乏团队成员之间的互动和合作，会影响团队的凝聚力和协作精神。

克服上述危害和不利影响，采取以下措施：

1.轮流组织：项目部团队成员轮流组织安全交底学习，增加参与感，同时也加深安全生产知识的学习理解。

2.互动讨论：在安全交底中增加问答、讨论和案例分析环节，提高互动性。

3.经验分享：鼓励维护人员分享个人经验和最佳实践。

4角色扮演：通过模拟不同的安全场景，让员工扮演不同的角色，提高他们的参与度和理解。

5.反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工能够对安全交底内容提出建议和意见。

6.持续培训：定期对组织者和参与者进行培训，提高他们的组织和沟通能力。

7.评估和激励：对积极参与安全交底的员工进行评估和激励，提高他们的积极性。

8.提高培训频率：增加培训的频率，确保所有员工都能定期接受安全教育。

问题（四）：元江项目部员工在参加晨着装不规范，主要体现在穿拖鞋的现象。

可能造成的影响：

1.安全隐患：穿着拖鞋不符合安全规定着装要求，增加了滑倒、绊倒或被设备夹伤的风险。

2.不专业的形象：穿着拖鞋给人不专业、不认真的印象，影响团队的凝聚力和对安全规定的尊重。

3.降低培训效果：如果员工穿着不当，可能会分散他人注意力，降低培训的专注度和效果。

应对措施：

1.明确着装要求：在安全交底前明确告知员工合适的着装要求，包括禁止穿拖鞋等不安全或不专业的鞋履。

2.实施着装检查：安全交底开始前，将进行着装检查，不符合要求的员工将被要求更换合适的鞋履

3.强化安全意识：通过安全教育强调正确着装的重要性，以及它对个人和团队安全的影响。。

4.制定惩罚措施：对于屡次违反着装规定的员工，制定相应的惩罚措施，如警告、罚款、劝退等。

5.领导示范作用：管理层和安全负责人应以身作则，穿着合适的工作鞋履，树立良好榜样。

6.定期复查：定期复查安全交底的着装情况，确保规定得到持续遵守。

7.建立监督反馈机制：员工之间互相监督，鼓励员工对着装规定提出意见和建议，以便不断改进。

在本次安全检查中，我们发现了一些需要改进的地方，同时也看到了我们在安全生产方面取得的进步。通过对这些问题的及时识别和处理，我们已经采取了一系列措施来提高我们的安全标准。我们认识到，安全生产是一个持续的过程，需要我们每一个人的共同努力和承诺。因此，我们呼吁每位员工继续提高安全意识，积极参与到安全管理中来，共同营造一个安全的工作环境。我们对参与本次安全检查的所有团队成员表示感谢，并特别认可那些在安全方面做出杰出贡献的个人和团队。请记住，安全是我们共同的责任，也是公司成功的关键。我们期待在接下来的复查中看到更多的积极变化，并将继续致力于实现零事故的安全生产目标。让我们携手合作，确保每个人都能安全地工作和回家。

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