红河项目部是公司现设项目部中体量最大、人员最多的工程项目部，为更好确保红河项目部管理的规范性、合法性,公司副总经理田钢带队，总经理助理曾俊松、综合办总经理孙疆屏、公司法务付媛媛律师、卢静律师一行共5人，于2024年5月9日至5月11日赴红河项目部检查指导工作，并现场召开以安全生产、人事管理、财务管理、项目管理法律知识为主题的四项专题培训会，项目部全体人员全程参会，施工队长参加安全生产培训会。

一、安全生产培训

公司总经理助理暨公司安全生产管理委员会常务副主任务曾俊松指出，施工现场是一个高风险的环境，各种不安全行为时刻都存在。施工人员必须要将安全放在首位，重点识别危险源、是否存在安全隐患，严格进行安全交底工作，严格按安全规程进行操作。为了降低施工现场的安全风险，必须提供施工人员必须的培训和教育，确保施工人员持证上岗，掌握必要的安全知识和技能，提高安全技能及安全意识，只有让安全贯穿于整个施工现场，才能有效提升安全水平。

二、人事制度培训

集团公司综合办总经理孙疆屏对公司2023年出台的人力资源管理制度，从入职、试用、工时、休假、离职等十项制度进行全过程、全方面的讲解，重点对违规违纪管理制度进行详细剖析，通过对公司近期通报的违规违纪反面案例分析，使得知识点更易入脑入心。同时，结合公司及项目部的实际情况，例举实例，深入浅出，有针对性地进行讲解和剖析，对公司项目部的人事管理工作有较强的指导性。

三、财务管理培训

集团公司副总经理田钢针对红河项目部实际情况，进行财务制度、票据规范的详细讲解，并对项目经理备用金使用情况进行核查通报，再次指出项目备用金的开支范围，严格对项目备用金实行限额管理，项目经理要本着忠于职守的原则，按照业务发生的顺序登记项目备用金使用明细，做到日清月结，保证账款相符，确保备用金使用及报销的及时性、真实性、合法性、有效性，有不明事宜要及时与公司财务沟通，严格遵守备用金管理制度。

四、项目管理法律培训

集团公司法律顾问，北京盈科（昆明）律师事务付媛媛律师，从红河项目部涉诉案件分析、项目用工形式、劳务分包管理、劳务纠纷处理四方面内容进行分析讲解，在劳务纠纷处理讲解中，针对常见劳务纠纷类型，逐项给出具有切实指导意义的解决措施和办法，参培人员认真听讲、详细记录，在案例研讨环节，踊跃提问，大家以案例为基础，依托公司实际情况，在如何提高项目部人员的风险防控意识，真正做到合法合规进行项目管理进行了深入交流和探讨。

通过此次集团公司领导带队赴红河项目部的专题培训指导工作，进一步加强项目部的监督检查，同时使项目部员工对公司的管理制度有了更加系统的了解，并把制度、法律知识的学习、宣传、培训作为公司一项重要工作常抓不懈,从源头上预防违法、违规、违纪的行为发生，提升员工实战能力，凝聚共识，形成生产合力，以项目建设为共同目标，抓好公司项目生产建设工作。